央企混改怎么操作 战略支持 问题咨询

近年来国企混改在出境市场中有着很高的关注度，不管是的控股权转移还是南北船舶合并，而者们也非常关注国有企业的这一复杂变化。那么国企混改是什么意思，国企混改有什么好处呢？一起来看看。
实施层和核心人员持股对于国企混改的意义在于：建立股东与经营团队之间的利益共享、风险共担机制，有利凝聚力和发展向心力，实现长效激励，构建*人才工作的平台和机制，实现企业长远战略目标；经营团队、企业以及股东之间的共同利益础，增强经未来成长的责任感、使命感，促进国企的可持续发展。

目前来说，多数的混合变化是国有企业，国有企业引入非国有也被称为是混合变化。大家都知道在我国的经济体制中，国有企业和非国有企业是两个立的经济实体，国有企业改革是集团内内以往更多的注入或者是于融业务部门的不用来源的企业整合是从的实质性的改变其国有性质并没有发生。而值得注意的是，国企混合改革不同于股权多元化，国有企业混合改革是有国有和非国有共同出的同一个企业，而股权多元化是指一个企业有两个以上的国有或者非国有出进入。

国企混改的全称是国企混合所有制改革，是允更多的国有经济和其它所有制经济发展为混合所有制经济，例如将非国有进入到国有企业或者在非国有企业中引入国有，以及建立混合所有制企业。也是说，国有和非国有共同为同一企业的建立做出了贡献。

员工持股需要设定业绩条件，业绩条件的考核需注意公平性与合理性。
员工持股不是吃大锅饭，应建立以业绩导向为核心的绩效考核体系，只有达到考核条件的员工才能获得股份或者参与分红。而公平是确立和推行激励与考核制度的前提。业绩考核指标包括营业收入、利润、净等，需要根据企业的发展阶段选取。员工持股的业绩指标不是日常的绩效考核，考核指标不宜太多也不宜太细。同时，业绩实际完成情况与业务团队的能力有关，也受市场波动的影响，需要综合考虑，体现成长性。如果考核指标的设定存在不合理性，那么可能导致引发内部不公平。
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