鸡西培训管理体系认证

北京中再联合检验认证有限公司

评价 的 目的是确认组织目标和培训目标已经实现，即培训是有效的。
培训 结 果 的评价输人是培训需求说明和培训计划，以及培训实施记录。
当学 员 在 工作中被观察和考验前，培训的结果常常不能被充分的分析和证实。
在学 员 已 完成培训后规定的期间内，组织的管理者应确保进行评价以验证其能力所达到的水平。
评 价 应 在短期和长期的基础上开展:
— 在 短 期方面，应从学员中获得有关培训方式、所用资源以及培训中所获得的知识和技能的反馈
信息;
— 在 长 期方面，应对学员的工作业绩和生产率改进做出评价。
评价 应 根 据已制定的准则进行(见4.3.4),
评价 过 程 应包括收集资料和准备对监视过程提供输人的评价报告(见表A4),
4.5.2 收集资料并准备评价报告
评 价 报 告可包括下述方面内容:
— 培 训 需求说明;
— 评 价准则和对评价来源、方法和日程的说明;
— 分 析 收集的资料并阐明结果;
— 评 审培训费用;
— 结 论和改进建议。
1、 与企业沟通审核时间，并提**天向企业发出审核通知；
2、 确认审核老师差旅安排及接站等事宜；
3、 协助公司对认证机构提出的文件和现场审核中的问题，进行咨询，协助整改、关闭认证审核中发现的不合格项，直至公司顺利获得认证证书。

1、 对企业进行培训，企业完成内审及管理评审，准备所有的文件及表单，材料。
培训内容包括标准知识，内审员知识，通过与检查表对应进行详细的材料准备。
2、 培训及内审结束后，通知认证公司安排审核。

管理者代表直接负责质量工作。作为长期的任务，公司应设置质量的管理部门（或在现有部门中设置专职功能）。在管理者代表下，该部门具体负责并参与环境系的建立和今后日常管理工作；协调公司内部各部门共同完成体系的建立、运行、内部审核和持续改进等项工作；配合咨询与认证机构完成贯标认证工作。

公司组织架构及各部门负责人的名字
本行业涉及到的资质要求文件（有就提供）