国家局集团公司收购信息

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我们经常会在一些非正式场合听到某些集团公司的下属公司业务员训示的时候说，我们就打算亏个半年一年，搞死某某（竞争对手），**市场。当然，我们也能够理解，大凡能够打起价格战，想搞垄断，都事先需要消灭对手，拖垮对手，曾几何时，我们经常听到，一些民营企业无奈的说，我们亏不起，只能退出这个行业。当然随着商业法律环境的日益完善，这种现象会越来越少，但是集团公司具备这种**的潜质。包括进入很多门槛很高的行业，只有集团公司的集中力量，参能有所作为。放眼国际，矿产资源，中国正在经历被对手集体**的命运，诸如铁矿石的谈判，演绎一幕幕活生生的案例，虽然不排除有内鬼的作祟，但是作为人，我们必须从中得到启示，否则还将继续上演人为刀俎，我为鱼肉的悲惨境界。

成立集团公司的优势：
进一步实现科学合理组合：总部利用各个子公司之间的可能的各种关联，进行挖掘、强化与整体管理，发挥“母合效应”。集团总部统一指挥，为各子公司进行价值创造活动，如统一、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。同时，集团总部可以更有效发挥生产经营协调者的作用，更地调剂各子公司的协同，加强不同产业之间的互补、共享、协同、内部交易的管理，终将各板块串联为紧密结合的整体，以赚养亏，以亏克敌，以盈养负。

报表风险，在集团公司并购过程中，并购双方先要确定目标企业的并购价格，其主要依据便是目标企业的年度报告财务报表等方面但目标企业有可能为了获取更多利益，故意隐瞒损失信息，夸大收益信息，对很多影响价格的信息不作充分准确的披露，这会直接影响到并购价格的合理性，从而使并购后的企业面临着潜在的风险。

成立集团公司的优势：
进一步提高工作效率：成立集团公司后，某个局部产生的管理及生产改进能*复制到其他部门及业务线，加强管理经验的流动与共享，对知识的积累和扩散更为有利；同时，利用不同投资形态的时间价值组合，以及利用不同子公司的产品销售的时间差，回款周期差，不同产业的投资周期差和投资密度差，以及回报周期差，进行撮合和对冲管理。
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